华为:如何利用专利保护塑造企业核心竞争力,成就霸权地位?

日期:2020-03-11 来源:崇德广业

熟悉华为基本法的人都知道,华为基本法第一条清楚的写到“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业”。这里的“世界级领先企业”用任总的话来说就是“未来世界通信市场三分天下,华为必占其一”。

但当时华为在整个世界通信领域的实力还相当弱小,前面排满了摩托罗拉、诺基亚、爱立信、北电、阿尔卡特、朗讯等全球通信巨头。

那么,华为是如何一步步成为击败竞争对手,成为通信行业的霸主呢?

12.png

华为:通信巨头的超级霸权之路

通过不完全统计,华为公司从1997年到2014年的专利年度申请量曲线。从图中可以看到,这个申请曲线起伏波折,并非简单的线性增长,那么这种现象背后的原因是什么?

11.jpg


1998年,华为的专利申请量仅为94件,但是当时公司的总体的专利战略目标是达到1万件以上的专利积累。

为什么会有1万件以上的专利申请目标?

当时,华为在通信行业还比较弱小,前面排满了全球各个通信巨头。如果华为要超越这些通信巨头,专利就是绕不过去的、必须解决的坎,必然会遭遇他们的专利阻击。而这些通信巨头们所拥有的专利储备都是以万为单位,如果华为的专利积累量少于1万件,显然很难与这些通信巨头们匹敌。

所以,华为就从1997年开始进行专利资产积累。一直到2006年,华为每年的专利申请量都在呈快速上涨趋势,2006年达到5,700多件,此时华为的专利申请总量超过了1.5万件,已经达到了预定的战略目标。

13.png

从2006年开始到2010年,华为的专利申请量出现了波动下滑趋势,到2010年已经降到了3,450件,这是为什么?

原因就在于,在完成专利数量的战略积累后,华为改变专利申请策略,从重视专利数量开始重视专利质量,加大专利申请质量的要求,有意识地压缩专利申请数量。

从2010年开始,专利申请量又开始急速上涨,这又是什么原因?

经过深入分析可以发现,华为从2010年开始启动消费级的手机市场。以前曾经有人统计过一部手机中相关的专利数量,发现高达27万件之多,到目前估计至少超过30万件。面对这样一个数量级的专利壁垒,华为已有的专利储备明显不足。因此,华为从2010年开始大幅度增加手机方面的专利积累,2013年达到了7,800多件。

正是因为华为重视商业模式的专利保护,才使得华为能在竞争巨大的通信行业,日渐露头最终成就了华为通信业霸主的地位!

那么,企业该如何利用专利制霸行业呢?

专利存在的意义和价值在于:其必须为商业服务,围绕商业目标为企业创造更大经济效益。这就需要以商业目标为核心,从更高更远的角度来配置和应用专利。作为企业独特的经营要素,专利不仅构成商业模式的核心资源能力,打造竞争对手难以逾越的护城河,还能决定企业在行业内的地位,并为企业指引未来的突破方向和突破路径。

通过华为的分析可以看出,一方面专利决定了一个企业在行业中的位置;同时,专利又是一个企业在通往行业霸权之路上必须拥有的关键资源和能力。

一个公司初始都是从小鱼小虾开始,最终的目标是希望成为行业中的超级霸权。在从小鱼小虾通往超级霸权的路上,企业可以采取三条不同的路径:

(1)小鱼小虾-小肥羊-超级霸权;

(2)小鱼小虾-鲨鱼-超级霸权;

(3)小鱼小虾-超级霸权。

具体哪条路径要综合企业、行业和竞争对手的情况确定。

如果您对商业模式的专利保护有任何看法或者问题,请搜索关注我们的公众号:《商业模式创新与专利保护》,获取更多关于商业模式专利的信息。